Экспертный консалтинг и системная интеграция
Максимальная эффективность промышленных предприятий
Управление производством будущегоКомплексный подход
От бизнес-консалтинга до управления ИТ-инфраструктурой
Navicon – надежный партнер промышленных предприятий:
- Более 50 успешно реализованных проектов
- Стек готовых решений для сквозной автоматизации бизнеса с учетом специфики сферы
- Более 90% референсных заказчиков
Результаты нашей работы:
Газпром Газэнергосеть
- Качественная корпоративная отчётность и оперативный контроль над филиальной сетью в 17 регионах
- Единая система бюджетирования
- Рост лояльности клиентов компании
- Период сбора консолидированной отчётности сократился с 2 недель до 2 раз в день.
SMITH & NEPHEW
- Возможность ведения бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт параллельно по европейскому IFRS (МСФО) и по российскому RAS (РСБУ) стандартам
- Оптимизированное управление импортом товара и работа с клиентскими заказами
Беннинг Пауэр Электроникс
- Включение в общее информационное пространство международного холдинга
- Снижение бухгалтерских и налоговых рисков
- Внедрение проекта за 6 месяца
Каспийский трубопроводный консорциум
- Ведение учета и отчетности одновременно по российским и казахстанским стандартам
- Консолидация и трансформация отчетности по стандартам МСФО
- Автоматизированные процессы закупок и продаж
Экспертный консалтинг. Внедрение. Поддержка и развитие. Обучение
Экспертный консалтинг
У Навикон большой опыт в бизнес- и ИТ-консалтинге - мы проведём диагностику бизнес-процессов и инфраструктуры вашей компании, проведем ряд сессий с использованием методологии design thinking, разработаем рекомендации по повышению эффективности работы организации, разработаем архитектуру будущего ИТ-решения.
Внедрение
Специально для вашей компании мы разработаем методологию внедрения, организуем оптимизацию бизнес-процессов, внедрим информационную систему на базе самых современных технологий и обучим сотрудников эффективной работе в ней. Все работы будут проводиться строго при участии заинтересованных сотрудников со стороны заказчика, что сделает сотрудничество максимально полезным для компании.
Поддержка и развитие
Мы окажем необходимую техническую поддержку после завершения проекта внедрения, будем держать в курсе обновлений, обеспечим переход на новые версии ПО. При необходимости, проведем независимую оценку качества проектов, реализованных другими подрядчиками. Наша служба поддержки обеспечит бесперебойное сопровождение вашего бизнеса.
Нас рекомендуют клиенты
««Мы используем инструмент, который позволяет видеть детальную картину работы предприятия и всех его подразделений. Сегодня мы чётко разделяем наши затраты по центрам ответственности и поэтому можем точнее планировать расходы, изменяющиеся в условиях активного роста предприятия, отслеживать и контролировать финансовые потоки. У нас появилась возможность снизить трудозатраты по формированию отчётности МСФО и объединить в одной системе как финансовые, так и производственные данные, которые доступны в режиме онлайн и финансовым специалистам, и менеджерам. Мы ощутили преимущества использования современной информационной платформы и сотрудничества с профессиональной командой внедрения. Поэтому в наших дальнейших планах – продолжение партнерства с Navicon и дальнейшее развитие системы в соответствии с ростом предприятия».»
««Мы выбрали компанию Navicon для адаптации ERP-системы в России, принимая во внимание экспертизу, успешный опыт в ведении комплексных международных проектов по внедрению Microsoft Dynamics AX, а также положительные отзывы других клиентов. Проект было необходимо реализовать в краткие сроки, в то время как функциональность внедряемого решения была сложная и требующая особого подхода – например, в области ведения параллельного учёта. Команда Navicon показала себя как компетентные и опытные специалисты, выполнив все запланированные задачи и решив все вопросы, возникшие в ходе проекта, в срок. Во многом это удалось благодаря тому, что команда интегратора работала в тесном сотрудничестве c проектной командой Smith & Nephew».»
««Новая ERP-система позволила нам, помимо целого ряда организационных задач, также решить нашу главную стратегическую задачу – создать платформу для дальнейшего долгосрочного развития бизнес-систем компании. Новая версия системы управления предприятием автоматизировала все основные бизнес-процессы компании, существенно повысила качество управления и отчетности. Переход на новую версию ERP-системы позволил нам начать работу по развертыванию новых бизнес-приложений, которые будут использоваться в бизнес-процессах консорциума».»
««Для нас этот проект очень важен. ОАО «Газпром газэнергосеть» активно наращивает реализацию газомоторного топлива через собственную сеть заправок, вводит в эксплуатацию новые АГЗС. В 2010 году мы реализовали около 6,7 млн. тонн топлива, показав почти 30% рост продаж. Таких показателей мы достигли не только за счёт расширения сфер деятельности и географии присутствия, но и за счёт мероприятий по повышению эффективности компании, оптимизируя бизнес-процессы, логистику поставок, совершенствуя систему корпоративного управления. Интеграция учётных систем в единое информационное пространство является неотъемлемой частью нашей стратегии. В результате мы получили необходимый рабочий инструмент, который выводит наш бизнес на качественно новый уровень».»
««Компания «Пайплайф Рус» внедряла ERP-систему в разгар финансового кризиса, когда предпочитают экономить, а не инвестировать. Безусловно, мы оценивали, понимали риски этого проекта. Но кризис – явление временное, а мы пришли на рынок надолго. И для сохранения лидерских позиций необходима информационная платформа, которая позволит отслеживать финансовые потоки (финансовую ситуацию) в оперативном режиме, управлять закупками и продажами, предоставит удобные и эффективные инструменты управления производством и логистикой. Все это мы получили, внедрив совместно с компанией NaviCon Group Microsoft Dynamics NAV. Сегодня мы уверены, что вложенные в проект инвестиции не только окупятся, но и принесут дивиденды».»
